发布于:2015-01-15 10:08:15
来自:施工技术/工程项目管理
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当前,随着经济的发展,竞争程度的不断加剧,大多数行业的利润率都在不断的降低,建筑业也开始进入微利时代。而我们楼总也多次在讲话中指出:建筑行业已由“机会市场”转变为“能力市场”。即随着市场的不断规范,我们必须通过加强管理才能在这个市场之中立于不败之地。 而在我们施工现场中,要作到真正的精细管理,不能光靠经验,必须在实践中科学地运用管理学原理,才能不断有所创新,有所发展。那么,何为管理呢?管理就是设计并保持一种良好环境,使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。目前国际上大多数学者一般把管理学看成五个主要职能的组成,即计划,组织,领导,协调,控制。 计划作为管理的首要职能,发挥着很重要的作用,它就像是一座桥梁,连接起现在和将来要达到的目标,并使得本来不会发生的事,现在变得有可能发生。而在我们的施工现场管理中,计划就是一项重要的工作,我们只有充分地作好计划,才能保证工期的按期完成。特别是一些工期紧的工程,如果没有科学合理的计划,要按期完成工程几乎是不可能的。而现在我们项目部所提倡的碰头会制度,其实就是为了作好管理中的计划这个职能。 有了计划,也就有了目标,我们需要去组织实施,这也就是管理的第二个职能。按照计划目标,根据实际情况,进行合理的组织,才能保持工作的高效率。特别是在我们施工现场中,有时必须交叉流水作业才能保持工作的进度,而这,就是需要精心的组织设计才能达到要求。
领导是管理的第三个职能,作为施工现场管理人员,如何影响和调动班组工人去完成计划目标,其实是一项很重要的工作。领导在理论上定义为:一种是权力因素,利用自己手中的权力来使下属完成工作。另一方面是非权力因素,也就是情感因素,这种影响力一般通过高尚品质以及良好的亲和力来获得,好的领导总是善于利用自己的非权力因素来领导下属,因此,要加强领导需要在两个方面建立个人威望,一方面必须提高自身技术素质,让工人在技术上信服你,另外,应该关爱工人,增强非权力的影响力。只有这样,才能提高自己的领导水平。在施工现场中,各工种之间环环相扣,所以过程之中总会存在一定的矛盾,在这时施工管理人员则需要扮演一个协调者的角色,通过化解矛盾,维持正常的施工秩序。 协调作为管理的第四个职能,同样很重要,因为如果各班组之间协调不好,那么很容易造成成品损害和一些不必要的返工,和造成工程成本的增加。要协调好各班组之间的关系,作为管理人员应该引导各班组之间进行有效的沟通,在相互的配合之下把工作做的更好。 控制作为管理的最后一个职能,在管理学原理上的定义是:找出脱离计划的偏差以及采取措施来纠正偏差的活动。控制与计划是连为一体的,有人甚至把控制与计划称为是一对双胞胎,因为控制必须有个标准,而这个标准又必须在计划中确立。控制在质量管理中发挥着特别关键的作用。我们必须在施工过程中进行跟踪控制,及时发现问题,及时整改,只有这样,才能保证一方面工期不会遭到延误,另一方面也不会造成太大的返工,增加太大的工程成本。
管理的五个职能是相辅相成,不可分割的,一个职能没有做好,往往影响其他职能的执行,缺少了任何的一个,就失去了管理的整体性。管理是一门科学,也是一门艺术。在我们的施工管理中,一方面我们应该注重运用科学原理,而另一方面我们也不能局限于理论的条条框框中,我们必须根据实际情况,把理论艺术地运用于实际,真正地作到理论与实践的结合,从而提高我们的整体管理水平。
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只看楼主 我来说两句谢谢楼主分享的资料
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