墙纸行业转型三件事

今年受经济环境下行的影响及社会需求的降低，各行各业都面临转型发展的问题，墙纸行业也不例外，加上房地产行业的疲软，墙纸行业的转型就更显得迫在眉睫了，那么面对转型，墙纸行业应该做好哪些事情。

墙纸行业产品自不必说是墙纸，生产产品是个延续的过程，但做好服务却不是那么容易，所以墙纸行业的转型，也要循序渐进的来，做好产品之余，最要紧是做好服务，而且还要坚持。

一方面墙纸企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另一方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。

墙纸企业要转变思维，墙纸产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。

轻质企业做好产品与服务结合好之后，就该考虑如何降低企业生存的成本，毕竟企业是要获取利润的，低产出，高回报当然是最好。

近年来，受原材料价格的影响，综合有关汇率和国内劳动力成本和其他因素，企业经营成本大幅上升，在这种趋势下，墙纸企业应当执行精益生产的原则。成本控制，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。保持成本领先优势，对墙纸企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”。

产品，服务，成本之后，墙纸企业还要为自己制定长远的发展规划，没有目标导向的企业或是行业都不会有长远的发展。在竞争日趋烈的全球经济一体化背景下的国际化市场中，墙纸企业若不想做昙花一现的企业，就必须打造持续竞争优势。一个墙纸企业的战略犹如船舵，解决方向问题，企业战舰驶向何方，是走专业化的精品路线，专注型的内涵战略，还是产品线不断延伸、经营领域不断拓展的 多元化发展思路，都在考验着墙纸企业的智慧和勇气。

墙纸企业如果想在激烈的市场竞争中赢得一席之地，就必须做好服务、成本、目标三件事，越竞争就越活得精彩，才知道什么是适者生存，但是切记循序渐进，因为转型不是一蹴而就的。