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2014年一级建造师项目管理必背要点汇总2

发布于:2014-08-19 15:12:19 来自:注册考试/注册建造师 [复制转发]
2014年一级建造师项目管理必背要点汇总2
 14、①建设工程监理师一种高智能的有偿技术服务。我国的建设工程监理属于业主方项目管理范畴。②监理工作性质的特点?服务性、科学性、独立性、公正性。(例如独立性是指组织上和经济上不能依附于监理工作的对象。)③工程建设监理对施工质量承担监理责任。④实施监理前,建设单位应将委托的监理单位、监理内容、监理权限书面通知被监理的建筑施工企业。⑤在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。⑥凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的,不得进行下一道工序施工。⑦旁站监理人员实施旁站监理时,发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为时,有权责令施工单位立即整改;发现施工活动已经或者可能危及工程质量的,应及时向监理工程师或总监报告,由总监下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。
  15、根据成本运行规律,成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部。



组织管理层
成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用
贯穿于项目投标、实施和结算过程
体现效益中心的管理职能
项目经理部
生产成本
着眼与组织确定的施工成本管理目标
发挥现场生产成本控制中心的管理职能

  16、①建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。②施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。

  17、








预测

对成本进行估算
施工成本决策和计划的依据。
计划
工程设计后、开工前编制完成
设计目标成本的依据
成本计划应满足要求?
三类指标:质量、数量、效益指标
控制
投标阶段开始直至竣工验收的全过程
计算实际成本和计划成本差异
合同文件和成本计划成本控制的目标,进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。
核算
一般以单位成本作为核算对象
一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配,计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。
形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者取值范围一致(工程量)
现场成本 考核项目
竣工工程 (项目经理部) 管理绩效
成本核算 完全成本 考核企业
(企业财务部门) 经营效益
分析

在成本计算基础上,对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
在成本形成过程中,利用成本的核算资料,与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
考核



  18、施工成本管理的措施?(与9、45一同见附表)

  19、 成本计划的类型?(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”,后者是“控制师”

  20、 施工预算与施工图预算的区别?


这个家伙什么也没有留下。。。

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