组织管理层
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成本管理除生产成本以外,还包括经营管理费用
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贯穿于项目投标、实施和结算过程
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体现效益中心的管理职能
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项目经理部
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生产成本
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着眼与组织确定的施工成本管理目标
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发挥现场生产成本控制中心的管理职能
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16、①建设工程项目施工成本由直接成本(人工费、材料费、施工机械使用费、和施工措施费)和间接成本(管理人员工资、办公费、差旅费等)。②施工成本管理:保证工期、质量满足要求,用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划内,寻求最大程度成本节约。
17、
预测
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对成本进行估算
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施工成本决策和计划的依据。
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计划
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工程设计后、开工前编制完成
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设计目标成本的依据
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成本计划应满足要求? 三类指标:质量、数量、效益指标 |
控制
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投标阶段开始直至竣工验收的全过程
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计算实际成本和计划成本差异
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合同文件和成本计划成本控制的目标,进度报告和工程量变更与索赔时动态资料。
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核算
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一般以单位成本作为核算对象
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一是成本开支范围内对施工费用进行归集和分配,计算实际发生额。二是计算施工项目的总成本和单位成本。
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形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者取值范围一致(工程量) 现场成本 考核项目 竣工工程 (项目经理部) 管理绩效 成本核算 完全成本 考核企业 (企业财务部门) 经营效益 |
分析
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在成本计算基础上,对成本的形成过程和影响成本升降因素进行分析,寻求进一步降低成本的途径。包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。 在成本形成过程中,利用成本的核算资料,与目标成本、预算成本以及类似施工项目成本等进行比较。 |
成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。
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考核
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18、施工成本管理的措施?(与9、45一同见附表)
19、 成本计划的类型?(进度计划不同功能分类) 前者是“禁止师”,后者是“控制师”
20、 施工预算与施工图预算的区别?
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2014年一级建造师项目管理必背要点汇总12014年一级建造师项目管理必背要点汇总1 1、①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项目立项是项目决策的标志;项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。④实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使项目的目标得以实现。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者,。⑥
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只看楼主 我来说两句 抢板凳