2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1

2014年一级建造师项目管理必背要点汇总1
　1、①全寿命周期包括 决策、实施、使用阶段 ②项目管理核心任务是 项目的目标控制 ③ 项目立项 是项目 决策 的标志；项目决策期管理主要任务： 确定项目的定义 。④实施阶段包括设计前的 准备阶段，设计阶段、施工阶段 、动用前准备阶段、保修期。实施阶段任务是通过管理使 项目的目标得以实现 。⑤业主方的项目管理是管理的核心业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，。⑥ 安全管理 是项目管理中的最重要的任务。⑦按建设工程项目不同参与方工作性质和组织特征，项目管理分：业主方；设计方；施工方；供货方；建设项目总承包方的项目管理。⑧项目全寿命管理包括决策阶段的 开发管理（DM）、 使用阶段的 项目管理(PM)、 使用阶段的 设施管理(FM) 。⑨项目管理中应用信息技术，包括 项目管理信息系统(PMIS) 和 项目信息门户（PIP）， 即业主和项目各参与方在互联网平台上进行项目管理等。⑩涉及总投资控制的管理方有业 主方、建设工程总承包方、设计方

　　2、组织论？（重点每年必考）

　　3、建设工程项目决策、实施阶段策划的主要任务？策划的目的?过程？

　　4、建设工程项目管理规划是？阶段？属于的范畴？包括哪二类？分别由谁编制？

　　5、施工总承包与总承包管理？（见附表）

　　6、国际上建设工程总承包？采购？设计？业主项目管理？★国际上，项目总承包模式：独立地；设计单位和施工单位组成联合体或合作体，项目结束后联合体或合作体解散；施工单位承接；；设计单位承接★国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资指定供货商；承包商采购。★设计任务委托模式：设计总负责单位（视需要再委托）；平行委托多个设计单位。★国际上业主方项目管理方式：自行；委托项目管理咨询公司；共同（在咨询公司委派项目经理领导下工作）。

　　7、施工组织总设计的编制程序？★拟定施工方案后才可编制施工总进度计划；★编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划；★施工的总体部署和施工方案往往可以交叉进行。

　　8、动态控制的纠偏措施？（与18、45一同详见附表）（每年必考）

　　9、项目目标动态的核心？设计过程与施工过程计划值与实际值？（每年必考）

　　10、项目经理的职责和权限？（基本隔年考一个）

　　11、①项目经理是建筑施工企业企业法定代表人在工程项目上的代表人②是否担任项目经理，由企业自主决定。③项目施工建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在施工中处于中心地位，对施工负有全面管理的责任④人力资源管理目的：调动所有项目参与人的积极性。

　　12、①建设工程风险包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。（要清楚哪一种情况属于哪一种风险）②项目风险管理的工作流程？项目风险识别、评估、转移（如向保险公司投保）、响应。

　　13、监理规划和监理细则？

监理规划	签订监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后经单位技术负责人签字，第一次工地例会前报送业主	由总监主持，专监参与	法律法规、项目审批文件 有关标准、设计文件和技术资料 监理大纲、监理合同和建设项目有关合同文件
监理细则	工程施工开始前编制完成	专监参与，总监批准。	监理规划 有关标准、设计文件和技术资料 施工组织设计