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互联网加速“分片包干提成制”的消亡!做过工业品行业的人都知道,在过去的20多年里,中国工业品企业的市场介入和采取的基本竞争模式,具有高度的同质化,一般都是“分片包干提成制”。 所谓的分片包干提成制就是,分片包干、责任到人、按效提成的营销责任制,可以极大的调动销售人员的积极性,但是它也有其不可避免的缺点。 分片包干提成制是一个必不可少的“六一工程”,即:1、找准一个产品或技术;2、买一块地盖个厂房;3、进一批生产及检测设备;4、送检产品拿一个检测报告;5、招聘培训组一个营销团队;6、分片包干提成做一块市场。全国95%以上的工业品行业企业都是这么干的。然而分区包干提成制无非就是销售人员通过负能量的“伎俩”获取的订单,这些本质上都是靠信息不对等创造的市场机会。
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