策划个案（供认同的决策人参考使用）：

策划个案（供认同的决策人参考使用）：
某新建小区，按规划拟建200个楼座（多层），一座供热站以解决居民冬季取暖问题。预算做出：供热站一项需投资3.8亿（该小区多为小户型，平均100M2/户，总供热面积约为100万M2）；开发商经过社会调查后认为该规划尚须商榷，理由是：
1、 建热站至少要占去3-5个楼座的地面，每个楼座按5000M2计，则总共少建25000 M2，按每平米盈利至少800-1000元，那么只此一项就少赚1000元×25，000＝25，000，000元；　　　
2、这边少赚，加上热站投资，里外就是突破4.05个亿“损失”，实在不合算；
3、于是，该开发商决定，删掉热站不建，赠加楼座，即少投资3.8亿，多赚2千500万。
但，没有供热的商品房不好销售或卖不上价钱，经市场调查后，该开发商作出解决方案如下：
1、仍然删站建楼，增设智能独户供热并以先进的地暖形式解决住户取暖问题：
2、如此以来，每平米只需增加130元的投资（比集中供热少投入250元/M2），而房屋售价可以抬高300-500元；
3、两个方案比较：
A，建站方案：少建25000M2商品房；多投入3.8亿建站；污染小区环境，尚须投资环境治理；住户使用落后的集中供热，长期设立热站维修维护队伍；
B、删站建楼方案：省投资2.5亿（3.8亿-1.3亿的智能独户供热投资）；多建房25000 M2，环境无污染，不需治理，省却治理费用；住户用上先进的智能独户供热，省却集中供热的频繁维修。
孰优孰劣不辩自明。认同者不妨小试宝刀。
2007-2-17