本帖最后由 怕娃落地 于 2014-8-15 13:49 编辑
建筑机电管理体会主要有以下几点体会：
一、 分清各项工作的轻重缓急：
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轻重缓急
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对于工程施工过程中非常重要，要求思路活跃，根据工程进度及节点安排需把当前最需解决的事情处理掉，然后再处理日常工作。
二、 以施工规范及相关法规进行现场管理：
机电管理一定要从规范入手。规范是我们日常工作的行为准则，是我们对现场机电安装质量控制的重要标准，同时也是一个项目质量的标尺和纲要。如现场出现与相关规范相冲突安装问题，应及时处理相关问题，发现一个处理一个，决不能出现发现问题不解决的情况。
三、 提高会议效率，事前告诉大家会议的内容：
工作中的很多问题都是在会议中解决的。会议使我们对问题有了更多、更好的解决方案。故提高会议的效率就需我们在会议之前把要开会的事项及需解决的相关问题事先告诉所有人，让大家都有所准备，开会的时候就可以切入主题，谈每个人的思路，这样在缩短时间的同时对问题有针对性的商讨，起到事半功倍的效果。。
四、 统计数据，针对数据进行分析，分析结果加以应用：
机电设备参数及设计数据统计简单的说就是一个工作量化，是分析系统的主要方法之一。数据统计对于各项的工作都很重要，没有数据的分析，我们就无从下手，有了数据就可以比较，知道目前面临最大的缺陷在哪里，及时做出更正，以免影响到工期整体计划。
五、沟通：
沟通是相互配合最基本的原则，工作过程中只有与各单位及各专业进行沟通，才能解决施工过程中遇见的相关问题及将来有可能出现的问题做出预见性；才能尽早做出正确的判断。只有多沟通才能明白我们下一步的工作计划，才能提前做出工作安排，做到心中有数，避免重复工作。
六、机电施工管理：
机电施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应以及与土建工程、装修工程的配合，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理；施工界面管理的中心内容是消防系统施工、弱电系统施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调；施工的组织管理是合理安排各个系统施工人员进场的时间，避免造成不必要的浪费，这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段安排施工队伍进场，确保按时完成这个阶段的施工任务。
七、机电工程质量控制
机电质量的好坏直接影响建筑物功能是否正常运行，影响该建筑的社会效益及经济效益。施工准备阶段的质量控制，要全面熟悉设计图纸，努力并善于发现图纸中的不足，及时提出处理意见，维护业主利益；
施工阶段的质量控制
施工中必须根据已会审后的设计图纸和有关技术文件，按照国家现行的施工及验收规范，地方有关工程建设的法规、文件进行施工。施工中若发现图纸问题应及时提出并处理，不允许未经同意私自变更设计。
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只看楼主 我来说两句-
asdfhmy
沙发
谢谢楼主！！！！！！
2016-02-21 09:19:21
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九天之上
板凳
过于笼统了。。。。。
2015-01-12 00:29:12
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