一个工程项目建设的成功,离不开施工班组的密切配合,班组的选择是关键,好的班组工程相当顺利,反之就不好管理,为此在建立施工班组合同或协议应注明以下几点:
1、签协议签对该班组进行考察,是否专业施工班组;其他,大家都探讨吧!!
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工程项目管理
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搞了那么久的工程,现场还是不会“侃大山”,不会“忽悠”在施工一线总是会遇到很多扯皮的事,都是些大大小小的事,遇到问题几家单位相互推诿,死不认账,找各种理由借口,作为总包代表,有时确实很难协调,也跟着针锋相对,闹得郁郁寡欢,工作没有推进,大部分时间是在划分责任,你争我斗,敌退我进,尔虞我诈,在施工一线确实要学会“侃大山”,在能说会道的前提下懂点战术,人情世故,也要学会搞关系。我现在发现自己还不能有效的控制这样扯皮的场面,我不属于那种性格刚烈的人,说话难以压住对方的火候,有理由但还是难以解决这样的问题,想起工作不能推进也很烦躁,不求能高效的完成任务,只求工作界面能划分明确,减少这样不顺心事。
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