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浅谈建筑工程施工班组的合同协议签订

发布于:2013-11-08 10:38:08 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]

一个工程项目建设的成功,离不开施工班组的密切配合,班组的选择是关键,好的班组工程相当顺利,反之就不好管理,为此在建立施工班组合同或协议应注明以下几点:

1、签协议签对该班组进行考察,是否专业施工班组;
2、到该班组施工的工程项目进行查看,施工质量、安全、进度等;
3、该班组为人的素质修养,
4、再可以确定是否承包给该班组;
5、签订合同主要是价格、管理、付款方式
6、农民工工资问题尤其重要,这条一定着重强调;
7、优选班组长及现场带班人员也是要紧,现场带班要有一定专业技术;
8、每月工资发放必须有工人工资册;
9,班组施工人员纳入项目部管理,做好考亲勤记录,作为发放工资依据;
10.施工过程中严禁合同单价的变更很重要,不要听班组危言众听,动不动就停工不做之说,像这样情况坚决更换班组;

其他,大家都探讨吧!!

全部回复(4 )

只看楼主 我来说两句
  • 胜利一定
    胜利一定 沙发
    谢谢楼主的分享。
    2017-03-08 19:25:08

    回复 举报
    赞同0
  • 胜利一定
    胜利一定 板凳
    谢谢楼主。
    2017-03-03 15:20:03

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    赞同0
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这个家伙什么也没有留下。。。

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搞了那么久的工程,现场还是不会“侃大山”,不会“忽悠”

在施工一线总是会遇到很多扯皮的事,都是些大大小小的事,遇到问题几家单位相互推诿,死不认账,找各种理由借口,作为总包代表,有时确实很难协调,也跟着针锋相对,闹得郁郁寡欢,工作没有推进,大部分时间是在划分责任,你争我斗,敌退我进,尔虞我诈,在施工一线确实要学会“侃大山”,在能说会道的前提下懂点战术,人情世故,也要学会搞关系。我现在发现自己还不能有效的控制这样扯皮的场面,我不属于那种性格刚烈的人,说话难以压住对方的火候,有理由但还是难以解决这样的问题,想起工作不能推进也很烦躁,不求能高效的完成任务,只求工作界面能划分明确,减少这样不顺心事。

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