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管理前沿：告别命令与控制命令与控制，一直被认为是管理企业必不可少的手段。然而，21世纪的企业还能够这样管理吗？毕竟，你不能命令员工达到最佳，你只能调动出他们想做到最佳的愿望。 旧的事物总是挥之不去。尽管我们身处巨变之中，我们却仍然坚持从前的工作方式。我们仍然把组织看作是机械性的，是可以进行更换与改装的零部件的总成。我们甚至把员工也当成了机器，像设计工程图一样规划他们的工作，期望他们似机器般的服从来实现我们想要的规格尺寸。久而久之，我们关于领导力的理念也在支持这样一种谬论。我们寻求预测与控制，同时却要求领导做到机器所没有的一切特性：愿景、灵感、智慧与勇气。他们要以一己之躯提供必要的能量和方向，好让企业这辆生锈的机车走向未来。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳你没有去做老师，不愿意把鸡蛋放在大家都放的篮子里，变成了个例。如果是在以前，后果一定是很让人担心。但是现在，这种情况对任何人都是可能发生的，人能为自己的理想去尝试一次，即便是不成功，也很值得。现代的个人应该有这样的勇气和精神。关键的问题是个人需要不断的总结无论是失败还是成功的经验，不能停留在一个水平上。
过去的事情我们不去更多的讨论，关注现在的问题，你又面临这样的选择，是否要去个人开店创业。我欣赏你象孩子一样的性格，它有活力，能产生想法，这很重要，这比一个30岁的人在过50岁人的生活要好很多。尽管现在还无法准确的告诉你是否可以成功的经营这个店，但没有任何理由说你不能是个成功的经营者。如果基本经济条件具备，我支持你的想法，你很可能就是个不错的店主人。
在管理上一直有争论的一个问题是：好的管理经营人才是天生带来的还是后天培养出来的，虽说现在的管理学院各种培训教育已经告诉我们后天培养的重要性，但也不能回避天生个性对事业的影响。
对于咖啡店还是网上鲜花，你是否已经有一个比较清楚的商业模式，知道市场上的情况和个人的优势特点在哪里，采用什么策略，需要的资金等情况，这些都是需要认真讨论的问题，要作出计划和预算。你需要有专业的人士来帮助你完成这样的事情，顾问服务对你应该是个不错的方式。
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