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施工阶段的管理与控制施工阶段的管理是工程本钱控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因而，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的注重。应做好以下几方面： 增强质量管理，控制施工本钱。郑州基坑支护厂家认为施工本钱是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实践施工本钱停止有效控制，落实好事前控制，过程控制和事后控制，方可保证施工本钱节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时了解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效停止质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。
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只看楼主 我来说两句-
lj_my
沙发
坡屋面较好，不易渗水，还有新老交接处的设缝，新老基础沉降不均。
2017-07-11 15:20:11
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sango77
板凳
谢谢楼主的分享
2017-07-09 00:16:09
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