施工阶段的管理与控制

施工阶段的管理是工程本钱控制管理的关键环节，这个阶段管理的效果将直接关系到工程项目的效益，因而，施工企业应对这个阶段的管理给予足够的注重。
应做好以下几方面：
增强质量管理，控制施工本钱。郑州基坑支护厂家认为施工本钱是指项目的施工过程中所产生的全部费用的总和。在项目的施工过程中，按动态控制原理对实践施工本钱停止有效控制，落实好事前控制，过程控制和事后控制，方可保证施工本钱节约。全面质量管理其原理是企业的最高管理者质量方针指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。同时了解质量控制是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制，有效停止质量的事前预控，事中控制及事后纠偏控制，从而正确运用PDCA循环系统管理。
靠高程度的运营管理取胜。即经过做好施工组织设计，正确肯定施工计划；应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备；有效地组织资料供给并以较低的价钱采购，减少二次搬运和资料耗费；在保证工程质量和工期的前提下，布置平衡施工，防止大抢大窝和人海战术，力争少用人力和资金，从而有把握地降低工程本钱。
完工结算阶段是施工企业对工程本钱造价控制的最后一个环节，它直接以“量”的方式反映了企业管理程度的上下。在工程行将完工时，就要为这一阶段做准备：搜集施工过程中一切与工程有关的材料，主要有招招标文件，合同文件，完工图，施工组织设计，工程变卦单，工程结算书以及双方一切有关业务往来的记载和文件凭证等。对以上材料认真、细致地研讨，弄清来龙去脉，做到心中有数。以工程施工预算和工程结算书为根底，分离合同商定的内容停止审核结算。