申明：内容来自用户上传，著作权归原作者所有，如涉及侵权问题，请点击此处联系，我们将及时处理！
0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
阅读下一篇
急急急，总包单位太过分。项目进入总包招标阶段了，经过三轮回标分析，总包的三家单位已经将我们（甲方成本部）提出的的各项不合理项目调整到了我们可以接受的范围，但是唯独砂加气和灰加砌价格死活不降，请问给大家有什么方法？ PS：一、这三家总包是我集团以前合长期合作的单位，不想再换单位了。二、我集团内部也有集采的砂加气和灰加气而且价格很低，但是采用这种方法怕1）影响施工进度，有时会出现断货2）总包必然要收取1%-2%的保管费3)材料的经出场和使用情况以及协调工作会导致甲方的管理成本增加 。综上三点，甲供材不是一种很好的解决方案。 三）甲指乙供，甲限乙供 主要考虑到1）要走内部招投标流程，手续繁琐 2）供货商会仗着和集团签订的合同和不服从项目部管理，导致进度影响。 所以也不是一种好办法。 求教高手。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（1 ）
只看楼主 我来说两句 抢板凳回复 举报