建筑工程项目施工管 理中的问题分析

摘要：建筑工程施工管理是建筑施工企业合理分析企业内外部因素，并结合项目工程特点，针对建筑物资、资源、条件、环境等因素，进行的一系列管理过程，以项目合同为指导，全面开展项目施工工作，并顺利完成项目建设全过程，进而实现企业收益增加，并取得较好的社会效益。本文就建筑工程项目施工管理中的问题作简要的分析、探讨。

关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策

随着市场经济逐步发展，建筑工程市场竞争日益激烈，现阶段，很多建筑施工企业存在管理体制不完善，且贯彻执行力不足的情况，由此也引发了诸多问题，如权责不明确、奖惩不分明等，管理工作出现缺失。同时，行业间也出现不正当竞争行为，严阻碍了项目管理的有效实施，也导致了建筑行业不能有效遵循市场经济原则合理运作。因此，建筑行业应全面强化管理职能，有效分析市场，不断冲破各种阻碍，与时俱进，实现建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程项目施工管理中存在的问题进行分析，同时提出相应的优化措施。

一．建筑工程项目施工管理中的问题

（一）人员流动性强，管理面繁杂：

建筑行业属于劳动密集型产业，为有效保证项目施工顺利进行，人力投入较多，但在施工过程中，现场在岗人员的班组交接、工序轮换以及生产操作，大幅增加了施工管理工作的业务量与难度，以至于现场管理不到位、控制力不足，进而出现违规操作的情况，影响了项目整体施工水平，降低施工质量。同时，建筑施工所需材料种类繁多，导致项目质量管理过程中，不能对施工材料进行全面控制。在施工中，用于工程建设的材料质量离散性大，整体控制不到位，导致项目纠偏需要大量投入，且具有较高难度，也严重影响了项目决策的准确性。

（二）安全生产意识的不足：

安全管理是建筑项目施工的根本保障，也是项目施工管理的关键内容。其中，现场施工管理有着重要的作用与意义，是整个项目安全生产的前提条件。但现阶段，项目施工现场管理不到位，不能有效的树立安全管理意识，不能有效的将安全管理放在战略的高度，这就导致了项目施工过程中，安全意识较为淡薄，忽视了安全管理的重要性，进而在项目施工过程中出现较多的安全隐患，严重的阻碍了项目发展。

（三）档案资料管理缺乏重视：

档案资料管理是一项系统、繁杂的管理工作，是项目管理重要的基础组成，其具体的实施效果与质量，在一定程度上将影响到各项施工管理工作的开展，不容忽视。现阶段，很多施工企业对项目资料管理重视度不够，甚至将其看作是应付上级部门检查的工作来进行。项目竣工验收阶段临时补充项目资料也是经常出现的情况，项目施工方案不能有效实施，仅凭施工经验盲目施工，影响了项目施工的科学性，很大程度上影响了项目施工质量。

二．建筑工程项目施工管理的优化

（一）落实责任、优化组织结构：

建筑工程具有施工规模大、施工工艺复杂的特点，项目施工管理与合同管理都存在较大的难度。为更好的协调各方关系，严格按照合同进行施工，确保项目施工各部门统筹协调，有序施工，就要全面推行项目管理责任制，有效落实各方责任，合理的规范项目管理行为。在此基础上，应制定科学合理、完整可行的奖惩制度，并进行职责划分，做到分工明确，全面落实项目管理责任制，有效调动员工工作积极性，确保项目施工顺利进行。科学的管理是项目顺利进行的基础，加强项目施工管理就要提倡集体建设，加强集体管理，发挥集体凝聚力，相互协作，制定合理的施工计划，实现项目的顺利开展。确立项目施工目标，并将将其落实到每个管理、生产岗位中，优化组织体系，形成覆盖整个建设程序、施工现场的“监管网络”，保证建筑项目的有效实施。

（二）全过程、全方位的质量管理：

项目施工建设前，施工企业要以项目实际情况为基础，进行详细的施工组织设计编制，经过施工企业技术主管部门审核批准后，再报送监理工程师进行审核，审核通过后作为项目施工依据，全面开展施工前的准备工作。要加强对施工新技术及工艺的学习，提升企业整体施工水平。同时施工前，项目各级作业人员要加强对施工方案的学习，对项目施工方法、施工工序、工程质量标准及注意事项进行全面了解。选择施工设备时，要根据项目实际情况进行，并加强设备日常维修及保养。施工过程中，要严格按照施工方案进行施工，并依照程序依次进行，针对隐蔽工程施工要做好记录工作，并在监理工程师签字确认后，方可进行后续施工。严格加强项目质量管理工作，按照项目施工标准进行严格检查，加强重点工程及工序施工前复核工作，并在每道工序施工结束后，项目作业班组要及时开展自检工作，确认无质量问题，再由项目经理及相关质检及技术人员进行互检及交接检查，保证“3检”制度全面贯彻执行。

（三）施工现场的安全管理：

项目施工安全管理是项目施工的根本保障，关系到企业整体形象及项目施工质量，因此，应全面加强施工安全管理水平，并作为首要任务严格实施。项目管理人员应加强安全防范措施，并对作业人员进行安全培训，提升其安全意识。以“安全第一，预防为主”作为施工指导思想，将工作重点放在安全防范工作上，建立健全安全管理制度，并制定有效措施，强调按流程施工，全面做好安全管理工作。对影响项目施工的各项因素进行分析，并有效控制，将安全管理工作落到实处，严格进行安全检查工作，确保项目顺利实施。

（四）加强重视进度管理：

项目进度管理是项目现场管理的重要内容，为确保项目按进度顺利进行，项目施工前要进行施工单位及人员的全面协调，确保项目有组织、有计划的开展施工工作。同时，要实现部门间的相互协作，并有效发挥监督职能，全面提升施工人员与监督人员的监督管理水平。项目管理人员也要不断提升自身业务水平，全面吸收相关专业知识，有效满足不断发展的管理需要。加强对施工技术人员的培训，制定奖惩制度，严格按照施工质量手册及成本控制相关规定进行施工，确保工作流程及程序完善，实现统筹兼顾，确保项目按进度实施。

（五）严格执行资料档案管理：

在实际的建筑项目施工中，应指派专人负责收集、整理、加工、保存各项工程资料及档案，重点加强有关设计变更、工程索赔、现场签证等关键环节的资料档案管理，保证各项信息、数据的完整性、真实性，为施工管理工作的开展打下良好基础、提供科学依据，并服务于项目后期的竣工验收。

（六）施工管理的创新研究：

项目施工管理创新包含了观念创新及技术创新两个方面，观念创新主要是从项目实际出发，遵循项目施工管理的要求，以市场为导向，不断探索研究新的施工管理模式。技术创新包含项目施工技术创新、工艺创新、设备创新等，通过采用新的生产方式及经营管理模式，全面提升项目施工水平，提升产品市场竞争力，进而满足不同需求。项目施工管理创新要求以发展的眼光看问题，又计算机技术、电子信息网络系统的同步应用，全面提升项目施工水平，并有效提升企业收益。

结束语：

综上所述，建筑工程项目的施工管理，涉及到造价、进度、质量、安全等多个方面，在具体的实施中应以工程资料档案为基础、施工质量为核心、生产安全为重点，在不断提高管理效率、质量的同时，逐步提升项目的生产水平，并通过对施工进度的控制，保证项目在预定的工期内高品质、高效率的完成，促进企业长期发展。

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