公司那点事（转）

　　工作半年，小公司才成立。


　　没有接触过大公司的我，不是很清楚，究竟是不是存在那些所谓的办公室的排挤，暗算，巴结等等之类的，公司算我不过才四个人，其中两个经理，一个才来不到一个月的毕业五年的师兄。


　　之前的三四个月，公司基本上就是我一个人，所谓独霸天下!


　　后来师兄来了，渐渐的觉得气氛有些变味，师兄为人很好，虽然不过才毕业五年，但是在我看来，师兄很厉害了。


　　一个毕业就在工地上与工程打交道的人，与项目打交道的人，想想也知道，想在这方面吃的开，为人一定是豪爽而不计小节的，毕竟，工程上，虽然我没在工地上呆过很久，不代表我不了解，那是个很容易混好又不是那么容易的地方，只要是能够放下所谓高人一等的知识分子的身份与现场的工人打成一片，那么，ok，你在工地上的问题就不是问题了，这仅仅是我这个没去过工地的人的浅见。


　　只说公司目前没有项目可以做，所谓市场部的经理，三十五六岁，正当年，正是事情起步发展的时候，但是这年头，说实话，开个公司，开个环保公司，没点关系，没点后台，想发展起来谈何容易。市场经理的出师不利，我是以此来看的，关系还不行，故而拿不到项目。


　　公司到目前为止，成立也不过半年之余，拿到手里的只有一个小项目。


　　公司的大股东，技术老总，高级注册环保工程师，从事环保20年，很了不起了。但是，懂得技术的人，不一定适合开公司。经理人很好，对技术很负责，就说让我写一个设计方案，必须是严格按照设计计算公式，一步一步的来，当然，这本身没什么错误，有助于我的成长。我只说，经理只适合做高级技工，这样的人经营一家公司，公司发展有些问题。


　　我的郁闷啊，就是做现场的师兄与作技术的经理遇到之后的一点反思，唉，其实，想想，我也是瞎想，乱操心。


　　师兄呢，在意的是现场的可操作性。


　　拿一个实例来说，某农村的生活污水项目，师兄去现场做施工技术指导。需要说一下，这个项目不是我们公司的，而是经理的同学的项目，面上说的，公司之间借调技术人员。


　　师兄的意思是，现场外包，毕竟不在本地施工，离得比较远，跨省了。这样我们比较省事，虽说少赚点。经理不同意，他说本来利润就低，再外包还能赚到多少钱。我觉得师兄说的很对，他说过，如果现场缺了一个法兰，难道还要在这边发货到现场吗?(当地是个小县城下的农村，据师兄考察，县城里没有卖与管材、法兰等相关的产品的店面。)

　　此其一。


　　其二，经理是高级工程师，说句话叫，吃过的盐比你吃过的米都多，他的经验很丰富。这个农村的项目，为了与高科技挂钩，经理采用了PLC设计，自动化运行。师兄的意思呢，没必要。只要弄个单独的水泵的开关就够了。


　　两者都没错，经理的是当下城市污水处理中较为普遍的做法，师兄是做现场的经验，毕竟，农村里面不可能找一个懂得看PLC的人来管理运行处理站，话说，一个月仅仅能拿出几百块来运行的处理站，顶多是招个老头来看管，老头呢，操作越简单越好。


　　经理不满意师兄说的，说师兄不懂得PLC，经理是那种对自身技术有绝对信心的人，决不允许人对他的技术提出质疑。当然，他自身也的确是经验丰富，知识渊博。


　　其实，我还是觉得，多听听意见，不是坏事。


　　一个人再怎么经验丰富，也总有考虑不周全的时候，听了，可以选择不采用，但是要有听的态度。而不是拿着20年的经验压人，我很不满意经理说的：不要和我说怎么选，我知道的比你们多。这是选水泵的时候经理说的一句话，话语中，语气有些冲。


　　仅仅是我的个人的浅见，做公司，老板不一定非要懂技术，懂得驾驭人更重要，毕竟这年头儿，驾驭人的能力不是人人都有，但是20年的高级技工，只要是高新，还是可以找到的。


　　而师兄呢，正是年轻人冲劲儿最足的时候，能力是有些的，他对于一些现场的事或许比做设计多的经理看的更透一些，但是表达可能有些问题。


　　公司照此发展下去，除非遇到一个机遇，否则，也只能是借调，拿拿技术服务费，难发展。