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工程项目管理
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项目经理出了什么问题？（转）案例正文： 李强是A公司的项目经理，其管理风格非常严厉。他要求团队成员严格遵循他的指示，强调使用正式和非正式的控制方法，两年前在他被任命为项目经理时，很多人感到不满。在他任项目经理的前半年中，14个工地管理、工程和技术人员中有8个相继转到公司别的项目组或离开公司，而正当A公司老板想调走李强的时候，紧张的局势得到了缓解，项目组中留下来的人及李强任命的人都接受了他的领导方式。
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
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只看楼主 我来说两句-
wangg989111
沙发
2007-09-07 09:45:07
赞同0
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cjx262
板凳
我把上面的资料整理一下。大家可以直接载
-
74014c041cc471f0687c.rar
文件大小 0 B
2007-09-02 13:15:02
赞同0
加载更多高！实在是高！有理有据有思路有方法，大收启发，谢！
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