关于工程项目的投标风险问题（转）

楼主有很多精彩的这种案例嘛，学习了，谢谢，希望楼主能让我们分享更多的精彩，顶了。

相关分析

简单来说

把招投标过程当作一个项目来看，不是仅仅把标书写的好就可以中标了，而是在招投标之前就有许多的工作要做，主要是让客户对方案和公司认可并获得支持，客户也不希望出现意外，不希望出现突然不熟悉的面孔来给他们做服务，所以这个阶段的工作还是在前期的规划，这个过程少不了关系、权钱交易等，这些权力和政治斗争不要从负面的眼光来看，但是不要沉湎于其中的政治和权力斗争，项目管理从来就没有回避这些问题，从项目管理环境那些章节就非常清楚，不要有天下舍我其谁，怀才不遇的感觉和理念，所以要真正理解项目管理，就一定要把项目管理环境正确、积极的理解清楚，不要只是看后面的九大知识体系，认为九大知识体系才是项目管理，那就彻底错了，项目管理环境章节、内容不多，但是不把这些基础打好，后面的什么过程、体系都是没有基础的，实际项目管理的应用和pmp纸面考试是有差距的。
另外，项目接下来，只想着把项目做好就可以，认为没有什么风险了，那就大错了，一般是这时的风险都没有处理好，等到项目后期风险积累的能量爆发，就会把项目搞的一塌糊涂，把项目搞好和让客户接受项目这是两码事，千万不要认为项目做好了客户就要接受，这之间不是必然的联系。
好的项目经理就是从项目的概念就一直管理项目，一直掌控项目的大局，不是项目中标以后，认为撅屁股干活才是项目，这样培养不出合格的项目经理，项目经理也就是干活的小监工而已，也成不了老板。