一套完整的工程量计算例子

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1．成本核算的现状与加强成本核算的意义　 建筑施工企业工程项目成本的一种具体形式，是建筑施工企业在建设项目活动中为获取和完成工程项目所支付的全部资金。 在我国，通过把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出，无论我国还是欧美等国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学预测（或估算）来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，是成本管理走向形式化，究其原因，主要的问题出在成本核算的环节。由于我国大多数建筑社工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测与计划部准确，又使施工项目成本控制失去了目标。加强项目成本核算，正是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。