今天和公司一经理聊天后的感受

今天周未，没事做，就跑去一经理家玩，跟他聊天中得知了这样一个真实的事实。并且这样的事实已经在中国工程施工中形成了不成文的惯例。
故事是这样的：一工程公司的老总在给员工定工资时，首先在招聘员工时就对录用后各类员工的工资有了定数，就算同岗同级的工资，因员工来源地不同，工资也不同。其实这在外企是早就出名了工资制度了，外企里的员工就这样的。现在在国内的企业也有了这样的开始了。比方说同一级同一岗的员工来至大陆西部、大陆东部、香港三地吧。香港的员工给的工资就最高，东部其次，西部最底。当时我一听，这不是歧视吗？可待那经理讲完故事，才明白其实的真伪。因为刚开始他们给的工资是相同的，可发完工资的第二天，西部的员工就没来上班，去潇洒了，东部和香港的员工来上班了。而在工程施工的质量上，西部员工要有监工在，才不会偷懒，不会耍滑头。东部的员工虽不偷工减料，但工程质量还是没香港的员式施工的好，香港的员工，只要是看见工程上有一小点瑕疵，都会自觉去把它做好。这是大陆员工缺少在职业观。最后那经理讲，其实每个地方都有好的员工，有差的员工，无形中形成这样的惯例其实是对一个地方员的职业观(职业道德)的认可。虽然并非十全十美!听完这个故事后，我对自己的工作有了新的认知。早在很久以前，就听同事讲过，他在首钢出差时，就看见里面日本员工与中国员工的工作态度的差别，可当时的体会却没这个故事来得深刻。