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建筑施工
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XX的加固改造工程已经有一段时间,在上级的正确领导下,全体职工的共同努力下,工程在迅速的进展着----进去抢工期,三号线和六号线施工速度都有很大提高,在此过程当中也就增加了施工现场的协调难度,材料陆续进场,机械设备也增多,人员增加,所以在原有的空间范围内,就增大了场内各个区域的转移难度。因此,对现场的整体规划和协调管理就显得非常的重要。(个人的理解)在天津项目部待了有一段时间了,对于物资设备部而言,负责整个项目材料的进出管理,量大而且繁琐,协调程度要求也比较高。一般有以下几个相关程序:
遇到了一点小问题
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