加固改成施工日记

XX的加固改造工程已经有一段时间，在上级的正确领导下，全体职工的共同努力下，工程在迅速的进展着----进去抢工期，三号线和六号线施工速度都有很大提高，在此过程当中也就增加了施工现场的协调难度，材料陆续进场，机械设备也增多，人员增加，所以在原有的空间范围内，就增大了场内各个区域的转移难度。因此，对现场的整体规划和协调管理就显得非常的重要。
（个人的理解）在天津项目部待了有一段时间了，对于物资设备部而言，负责整个项目材料的进出管理，量大而且繁琐，协调程度要求也比较高。一般有以下几个相关程序：
1.需要根据各施工队的材料计划，组织相关人员进行采购---通过网上预价和市场询价，经过双方讨价还价得出采购价格（一般采购价格不会高于网上价格）。
2.通过运输公司把材料运送到施工场地，施工队和物资部共同组织验收，规划整个现场场地情况，进行材料的合理堆放，一般坚持五五堆码的原则。在施工现场一般把急需的材料放到离施工部位近的地方，方便取材。
3.验收完毕过后，收取收货单进行签字，然后再与施工队签发料单。要求施工队对周转材料进行保护，保养，对一次性材料坚持节约原则，合理利用，杜绝浪费想象的出现。
4.整理各方面资料，进行登记做账，定期报于财务。
5.对现场材料定期进行检查，盘点，监督各施工队对材料的使用情况。
6.物资部门联系部门较多，跨度较大，所以必须加强与各个部门之间的交流与联系，方便开展工作，更好的协调现场的材料管理。
7.部门内部创造和谐的工作和生活气氛，有利于工作的开展，能力的挖掘---相信·集体的力量是无穷的。
一个部门有很多细节的工作··有很多需要整理的资料，处理的事情，在天津项目部一段时间，在师傅的教导下感觉自己收获还是很多，但是更多的感觉是自己需要学习的东西更多····
革命尚未成功，同志任需努力！（其实革命才刚刚开始）天津地铁主体工程抢修已经有一段时间，在上级的正确领导下，全体职工的共同努力下，工程在迅速的进展着----进去抢工期，三号线和六号线施工速度都有很大提高，在此过程当中也就增加了施工现场的协调难度，材料陆续进场，机械设备也增多，人员增加，所以在原有的空间范围内，就增大了场内各个区域的转移难度。因此，对现场的整体规划和协调管理就显得非常的重要。
（个人的理解）在天津项目部待了有一段时间了，对于物资设备部而言，负责整个项目材料的进出管理，量大而且繁琐，协调程度要求也比较高。一般有以下几个相关程序：
1.需要根据各施工队的材料计划，组织相关人员进行采购---通过网上预价和市场询价，经过双方讨价还价得出采购价格（一般采购价格不会高于网上价格）。
2.通过运输公司把材料运送到施工场地，施工队和物资部共同组织验收，规划整个现场场地情况，进行材料的合理堆放，一般坚持五五堆码的原则。在施工现场一般把急需的材料放到离施工部位近的地方，方便取材。
3.验收完毕过后，收取收货单进行签字，然后再与施工队签发料单。要求施工队对周转材料进行保护，保养，对一次性材料坚持节约原则，合理利用，杜绝浪费想象的出现。
4.整理各方面资料，进行登记做账，定期报于财务。
5.对现场材料定期进行检查，盘点，监督各施工队对材料的使用情况。
6.物资部门联系部门较多，跨度较大，所以必须加强与各个部门之间的交流与联系，方便开展工作，更好的协调现场的材料管理。
7.部门内部创造和谐的工作和生活气氛，有利于工作的开展，能力的挖掘---相信·集体的力量是无穷的。
一个部门有很多细节的工作··有很多需要整理的资料，处理的事情，在天津项目部一段时间，在师傅的教导下感觉自己收获还是很多，但是更多的感觉是自己需要学习的东西更多····
革命尚未成功，同志任需努力！（其实革命才刚刚开始）天津地铁主体工程抢修已经有一段时间，在上级的正确领导下，全体职工的共同努力下，工程在迅速的进展着----进去抢工期，三号线和六号线施工速度都有很大提高，在此过程当中也就增加了施工现场的协调难度，材料陆续进场，机械设备也增多，人员增加，所以在原有的空间范围内，就增大了场内各个区域的转移难度。因此，对现场的整体规划和协调管理就显得非常的重要。
（个人的理解）在天津项目部待了有一段时间了，对于物资设备部而言，负责整个项目材料的进出管理，量大而且繁琐，协调程度要求也比较高。一般有以下几个相关程序：
1.需要根据各施工队的材料计划，组织相关人员进行采购---通过网上预价和市场询价，经过双方讨价还价得出采购价格（一般采购价格不会高于网上价格）。
2.通过运输公司把材料运送到施工场地，施工队和物资部共同组织验收，规划整个现场场地情况，进行材料的合理堆放，一般坚持五五堆码的原则。在施工现场一般把急需的材料放到离施工部位近的地方，方便取材。
3.验收完毕过后，收取收货单进行签字，然后再与施工队签发料单。要求施工队对周转材料进行保护，保养，对一次性材料坚持节约原则，合理利用，杜绝浪费想象的出现。
4.整理各方面资料，进行登记做账，定期报于财务。
5.对现场材料定期进行检查，盘点，监督各施工队对材料的使用情况。
6.物资部门联系部门较多，跨度较大，所以必须加强与各个部门之间的交流与联系，方便开展工作，更好的协调现场的材料管理。
7.部门内部创造和谐的工作和生活气氛，有利于工作的开展，能力的挖掘---相信·集体的力量是无穷的。
一个部门有很多细节的工作··有很多需要整理的资料，处理的事情，在天津项目部一段时间，在师傅的教导下感觉自己收获还是很多，但是更多的感觉是自己需要学习的东西更多····