工程管理

工程管理
目前工程中所出现的问题
1、工期不能按时完工
其原因如下：A、资金不足 专款专用
B、安装工件无法按时运送到施工现场
C、环境问题（如施工中所需电力供应不稳定）
D、施工队积极性不足，磨泡工时 人工费、订质 订量 订酬
E、施工队素质不佳，工程进展缓慢或工程返工 提高技术水平、加强思想教育。
F、工程未能完成，便转作其他工程
G、工程中剩料废料多
分析与对策：
2、工具遗失或损坏问题 承包
施工中工具经常出现遗失和损坏问题，其中以遗失最为严重。
损坏原因如下：1、工具正常性损坏（标准待定）
2、使用不当
3、维护不当
丢失原因如下：1、管理不当，随便丢弃
2、工人私自带回家中
分析与对策：
3、采购与仓库管理
A、 如何统计采购成本及降低采购成本
B、 具体工件的库存数量标准（底限、上限）
C、 出库入库单据的格式制定和具体手续制定
D、 库房盘点周期
4、工人和生产管理
A、 安全问题
B、 积极性调动问题
C、 住宿管理
D、 其他所需遵守制度
E、 图纸标准（包括工序安排）
5、关于产品定价
产品成本所需考虑内容：
A、 原材料
B、 耗材（水电、焊条）
C、 废品
D、 工人费用
E、 产品生产周期
F、 运输
6、正确的观念
商业本身是以赢利为目的的，朋友、面子或形象是利益的辅助工具，无益于利益的工具可以去掉；利益则是权利的本原。
施舍不会增加人的多少友谊，但绝对会增加人的贪心。