黄石市钢结构车间施工组织设计（管理员改）

第一篇 编制说明

一、编制依据
(一)、本工程的工程图纸及有关工程技术条件
(二)、国家有关工程施工验收规范、标准
(三)、我公司ISO9001贯标文件和有关作业指导书
二、编制范围
施工图全部相关内容

第二篇 工程概况

一、设计总说明
本工程采用**建筑设计研究院设计的图纸
二、施工规范
(一)《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068—2001）
(二)《建筑抗震设计规范》（GB50011-2001）
(三)《钢结构设计规范》（GBJ17-88）
(四)《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）
(五)《冷弯薄壁型钢结构技术规范》（GB50018-2002）
(六)《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）
(七)《门式刚架轻型房屋钢结构技术规程》（CECS102：2002）
(八)《建筑钢结构焊接技术规程》（JGJ81-2002）
（九）《钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程》（JGJ82-91）
（十）《碳素结构钢》（GB700-88）
（十一）《低合金高强度结构钢》（GB/T1591-88）
（十二）《钢-混凝土组合楼盖结构设计与施工规程》（YB9238-92）
（十三）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）
（十四）《建筑地基基础设计规范》（GB5007-2002）
（十五）《压型金属板设计设计规程》（JBJ82-91）
（十六）《建筑压型钢板》（GB/T12755-91）
（十七）《彩钢板工程验收及验收规范》（JBJ82-91）
（十八）《建筑地基处理技术规范》（JBJ79-2002）（J220-2002）
三、荷载状况
钢结构荷载状况：
见图纸
第四篇 施工部署

一、施工总体部署
(一)、施工总体部署
为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中组织平行施工作业，严格执行国家有关施工规范,服从现场监理及业主代表的指令,争创国家优质工程,为业主提供一流的建筑产品。
(二)、流水顺序:
土建施工

钢结构安装

屋面板安装
土建施工

相贯线安装玻璃幕墙安装

屋墙面板安装
二、施工组织机构
为全面完成本工程的各项施工任务,我们将按项目施工组织设计施工, 成立项目经理部,建立以项目经理为首的管理层,进行目标管理。对设计、制造、和安装的活动过程和资源进行全面调度和控制。
(一)、项目经理部人员一览表:
姓 名 项 目 职 务 职 称
(二)、项目经理部组织机构设置如下：
（三）、项目部职责
针对工程项目的质量、工期、安全进行控制，确保满足按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场的资源，满足施工及客户需要。
（四）、项目经理部各成员职责
1、项目经理
认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。
组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。
科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。
2、项目副经理职责
进行资源(资金、设备、技术、人员)调配，按照质量计划的要求监督检查工作，对顾客的要求及时决策，确保工程的质量、工期和安全。
3、项目工程师职责
根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详图、加工图、施工图、计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。
4、计划生产管理职责
根据质量计划调度组织材料、配件的供应，安排加工作业计划，组织运输，调度工程部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保满足工程需要。
5、质量管理职责
进行进货检验和实验、过程检验和实验、钢结构出厂前的最终检验。对不合格品进行控制，严防使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。
6、施工管理职责
根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协