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工程项目管理
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这是我自己做的一份讲义，适于对新任项目主管的培训，做一次管理思想交流了。 先提出三个问题，第一页ppt的内容：1作为初任项目主管的我，负责的这个项目，预计会导致项目不顺、项目结果不好的关键因素可能会是什么？2作为初任项目主管的我，负责的项目会在哪些地方不顺？哪些结果不会太好？3作为初任项目主管的我，自身有什么致命缺点或不足制约此项目？如何来弥补？我想表明的观点是凡事预则立，作为主管，不能仅有热情，不能当糊涂蛋。
遇到了一点小问题
内容不能包含下列词语
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只看楼主 我来说两句-
liujin.co.163
沙发
应该多注意复习资料的准确性，
2008-03-09 13:52:09
赞同0
-
hwhy998
板凳
正准备今年考一下，看看难不难考~！
2008-02-15 15:42:15
赞同0
加载更多还是看编委下发的书比较稳妥，
书山有路勤为径啊！
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