土木在线论坛 \ 施工技术 \ 工程项目管理 \ 初任项目主管需要具有的思想

初任项目主管需要具有的思想

发布于:2007-05-06 21:31:06 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
这是我自己做的一份讲义,适于对新任项目主管的培训,做一次管理思想交流了。



先提出三个问题,第一页ppt的内容:

1作为初任项目主管的我,负责的这个项目,预计会导致项目不顺、项目结果不好的

关键因素可能会是什么?

2作为初任项目主管的我,负责的项目会在哪些地方不顺?哪些结果不会太好?

3作为初任项目主管的我,自身有什么致命缺点或不足制约此项目?如何来弥补?

我想表明的观点是凡事预则立,作为主管,不能仅有热情,不能当糊涂蛋。

第二页ppt的内容是分析项目各阶段可能会导致项目失败的因素,

下图中把项目的阶段列出来了,下面的对应文字是对应阶段可能

会导致项目失败的因素,内容不是太全:

1178458311329.jpg

全部回复(5 )

只看楼主 我来说两句
  • oods009
    oods009 沙发
    深刻学习,谢谢楼主的分享。
    2008-09-26 15:55:26

    回复 举报
    赞同0
  • wgj1207
    wgj1207 板凳
    学习了,谢谢楼主.
    2007-05-20 11:03:20

    回复 举报
    赞同0
加载更多

工程项目管理

返回版块

4.65 万条内容 · 485 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

应对垫资怪圈的十项措施

重视前期评审,打好签约基础。首先,深入分析招标文件。作为“要约邀请”,招标文件中的很多条款就是将来合约的条款,涉及承包人与发包人具体的权利与义务,因此对招标文件进行分析是防范垫资施工风险的基础。其次,建设单位资信调查。资信调查的内容可包括开发项目的真实性、建设单位的注册资金情况、项目资金的来源及其到位情况、既往经营业绩、履约能力及社会信誉等。第三,严格投标前的评审管理。标前评审的内容主要包括对本单位完成招标项目的技术能力、完成招标项目的经济及社会效益、完成招标项目的风险因素、承接招标项目的经济性和可行性等进行评审。

回帖成功

经验值 +10