工程项目管理造就人

工程项目管理者应建立以人为本的全新理念。这里的“人”，指管理人员、作业人员、项目管理组织和项目管理的相关组织。这里的“本”，指根本、基本、原本和资本。“工程项目管理以人为本”，是指工程项目管理为人，工程项目管理管人，工程项目管理造就人，工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人际关系以及工程项目管理应建立人才战略。

项目管理管理为人

工程项目管理为人还是为目标？这是现代工程项目管理和传统工程项目管理的分水岭。现代项目管理为人，不是为实现目标；实现目标的目的是为人；如果没有为人的观念和思想，既制定不出优化的目标，有了目标也难以实现。为人，就是为顾客服务或为用户服务。对工程项目管理者来说，顾客有大小。自小而大可指：下道工序，发包人，使用人，社会，国家。上一道工序的用户是下一道工序；承包人的用户是发包人；发包人的用户是业主；建设者的用户是社会；所有项目管理者要为国家服务，维护国家的利益，国家是用户，国以人为本。在国际工程项目管理中，上述管理同样适用，既要为外国的客户服务，又要为我国这个大用户的利益服务。损害国家利益的任何项目管理行为，都要被杜绝。

工程项目管理为人，必须提到为员工，包括为作业人员。要为他们的利益服务。在作业的时候，要提供符合标准的作业环境，搞好安全管理、劳动保险和医序保险，满足劳动保护的需要，保障他们的安全；在进行分配的时候，要兑现承诺，不拖欠工程款；要运用行为科学原理，满足员工的各个层次的需要，既要有精神激励，又要有物质激励；对农民工要与自己的员工一视同仁要像比尔盖茨说的那样，“给员工最大的福利是给员工以支持，给员工培训”；要用人力资源管理的理论和手段调动项目所涉及的各类人员的积极性，发挥他们最大的潜能，搞好项目。