[转帖] 有这样一个建筑公司招改进明策

一位有志者的感慨(06年)
1、公司麻将风太强，不光老板打麻将，就连员工也打麻将，不管是休息时间还是上班时间，公司还有什么时间可办公。
2、公司所有人员分工不明确，个人认为应详细地列出职责，使之工作不过多出现交叉，也减少部分工作没有人管的现象。
3、员工责任心不强，没有紧迫感，没有危机意识，工作不用心，工作中公司管理缺乏监督，很多重要工作结束后没有人复核，容易出现大的失误或错误。
4、工作中时间观念不强，上班下班来去自由，公司现在基本是松散性管理。
5、工地我个人认为缺少可比性，既然我们是一个公司，为什么各个工地的很多东西不让它公开化，全面进行比较，减少某些人在其中做手脚。
6、工地的管理模式个人感觉不对，本人认为应是项目经理领导施工员、工长、保管员已经够用，施工组织由施工员负责，工长带领工人工作，保管员发放材料和机具设备。
7、公司的资金发放缺少监督，可以说是老总与项目经理一支笔，工地都花完钱的发票老总去签字，没有必要，再说所有的花费老总都不知道实情，这种监督起不了作用。
8、公司逐渐出现好的二包队伍不来，一般的二包队伍又干不了，实力大的不给人家钱，实力小的又没钱帮助垫付，给钱又干不好，我们把自己的信誉搞没了。
9、公司难以对一个工程进行核算，成本与利润难以计算，不知赚与赔，没法总结经验，加强薄弱环节的管理，强大自身。
10、公司的固定资产在无形与有形地减少.架管、塔吊等等施工所用工具公司到底有多少，都在哪，损失多少。