同行是冤家,小心背后俺给你一枪

有一家同行,老板虽然与我是朋友,但因其经营范围与我公司的一样,所以我们只能是竞争对手,骨子里是敌人.这是没办法的事,因为蛋糕只有这么大,你吃多了,我自然就得少吃.前一段时间我们就为争夺原材料而剑拔弩张,险些闹出大事来.
我一直在留意对方公司的缺点,看看有没有伤口给我撒上一把生盐,就算不能置他于死地,起码也伤一下它的元气,阻阻他发展的势头,好让自己抢到更多的阳光雨露.
机会终于来了.有一次他们的老板到我办公室来喝茶,偶然说起他们的工人素质很低,有一个管工甚至可能有偷窃行为.
"是啊!你的工人真的很差劲呢.你给他们这么好的待遇,他们却从来不买你的帐!"我暗暗窃喜.他那个管工是四川人,在我公司里做了五六年,是一个绝对靠得住的人,工作踏实,技术水平一流,是个难得的人才.因为种种原因,三年前离开了我去投奔了对方.起初我不知道自己放走这个管工是犯了一个大错误,后来随着自己在商场不断磨练,渐渐认识到了,心里又酸又痛,但也无可奈何.
对方喝了一口茶,似乎不想就这个问题谈下去.我于是急忙补充道:"那个管工表面看来满老实,骨子里却不敢恭维.原来在我这里,所有原料都是他管,有一次一统计,天!凡是值钱的,象那玫瑰精、檀香油等等，都对不上数。我不敢说是他偷的，没有证据。但我心里清楚。”这完全是空口说瞎话，我却顾不了啦。
对云方有了兴趣,于是把情况都一五一十地告诉了我.总的情况是:1.管工可能有偷窃行为;2.管工拉帮结派;3.管工的老婆为人不行;4.管工狮子大开口,要求待遇越来越高;5.管工带头叫工人起来要求提高工价;6.管工不计成本只为工人好干活而偷偷更改配方-----等等,都是一些鸡毛蒜皮的小事.我也不知道对方发那门子癫,好象小女人似的,总之是中了邪,让一些小人给迷惑了.
我一一给他对症开了"方子".这些"方子"只可能是些担柴救火、火上浇油、不怕你死就怕你活的馊主意。对应第1条的“方子”是：我原来就有怀疑；对应第2条的“方子”是：这是他一贯的作风；对应第3条的“方子”是：人人都知道；对应第4条的“方子”是：你宠着他吧，有一天变成你跟他打工了；对应第5条的“方子”是：不下狠手杀以后有你好戏看；对应第6条的“方子”是：我就是因为这条开了他的，这样下去厂子非垮了不可。
没多久，就听到了好消息。管工终于出走了，到另一个城市自己创业去了。有一半的工人也离开了对方的公司，到别的地方去打工了。我着实高兴了一段时间。
讲这个事例，只是想说明：老板或企业领导一定要有大胸怀，站得高看得远，明辫是非，洞察一切，深刻观察问题，审慎听取意见，珍惜人才乃至普通员工。一个企业，随时都有矛盾，特别是员工与老板这对矛盾，一不小心就有暴发的可能。作为老板或企业领导一定要运用自己的智慧和胆识，去淡化各种矛盾。
企业其实不是老板一个人的，它是社会的一个组成部分，是由老板和员工共同组成的有机体，它所创造的财富也应该由老板和员工共享，这叫利益均沾。当然老板得大头，这其实也天公地道。坚定不移地反对一些魔鬼哲学家的斗争学说。斗争是不能解决任何问题的，只有合作才有希望。
另外，被管理者永远都没有错，所有的错只可能出在管理者身上，或者制度不行，或者管理有漏洞等等，不一而足。总之，强将手下无弱兵，士兵不会打仗，难道不正是将军的错么？这不是1+1这么简单么？
写完这篇文章，咋看都觉得自己是个阴险狡诈的坏人，在这里有必要声明几句：我绝对是个好人，为人热情，处事公正。外貌不是尖嘴猴腮，我个高体大，斯斯文文，就算不是美男子，起码一眼看去也是个正派人。