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工程项目管理
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我公司是一家主要从事经援项目和国外工程承包的企业,以前对项目的管理是实行的松散的公司统一管理制度,但项目经理部一般都是长期处于国外.管理效果不是很理想.现在公司想进行改革,实行项目经理部负责制,将项目大包给项目组.但是如何确定一个让公司和项目组都能接受的价格?兄弟单位有什么经验希望能不吝赐教.谢谢!
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句抢地板回复 举报
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