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如何在公司内部进行项目经理部内包？

我公司是一家主要从事经援项目和国外工程承包的企业，以前对项目的管理是实行的松散的公司统一管理制度，但项目经理部一般都是长期处于国外．管理效果不是很理想．现在公司想进行改革，实行项目经理部负责制，将项目大包给项目组．但是如何确定一个让公司和项目组都能接受的价格？兄弟单位有什么经验希望能不吝赐教．谢谢！

发布于2006-12-23 14:57:23

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torlon

简单一点，就是公司对项目做一个成本核算，在保证公司利润的情况下，在项目部中进竞标啊。

2006-12-25 22:21:25 来自 PC 评论举报
jswgq-55

首先,项目经理负责制需要给项目经理相当的权限,特别是在国外实施管理,但必须建立及时信息反馈制度,以避免其做出超越权限的事情,让公司背黑锅.

其次,合理的事后奖惩制度要优化,使其在时间、成本、质量、范围的控制下成功完成项目。

再次，项目经理的选拔和任免需要严格化，职业道德和操守很重要。

最后，和项目经理做个沟通，听取他们的意见。达到个双赢的方式。

2006-12-23 15:00:23 来自 PC 评论举报

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