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新思路 新发展空间海尔做大做强的第一步新思路 创造新市场业绩我个人认为品牌效益，在2003年时我刚刚做商用空调时，没有几个人知道海尔有中央空调，每次投标没有我们的份，更不用说我们推介了，样板也不多，经销商原来都是海尔专卖店或是海尔网络买场等有限的数量，原来只知道我们做家电而不知道我们有中央空调。思路在2004年之后重新拓展思路有 1》开发专业工程商2》培养自己核心经销商3》接触非中央空调行业商家而能给与我们信息或有很强关系的人及生意合作伙伴4》扩大接触范围（包括安装，各个政府部门招标及相关人员，设计院，装饰公司，路桥公司等）5》行业品牌价格/产品/性能/优劣等了解.
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只看楼主 我来说两句-
喋血东京
沙发
注意！
2006-12-09 12:52:09
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jinhui020222205
板凳
恩，感谢楼主，这个对我们很重要，以后要注意着点了。
2006-12-09 10:04:09
赞同0
加载更多一定注意！
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