新思路 新发展空间海尔做大做强的第一步

新思路 创造新市场业绩
我个人认为品牌效益，在2003年时我刚刚做商用空调时，没有几个人知道海尔有中央空调，每次投标没有我们的份，更不用说我们推介了，样板也不多，经销商原来都是海尔专卖店或是海尔网络买场等有限的数量，原来只知道我们做家电而不知道我们有中央空调。思路在2004年之后重新拓展思路有 1》开发专业工程商2》培养自己核心经销商3》接触非中央空调行业商家而能给与我们信息或有很强关系的人及生意合作伙伴4》扩大接触范围（包括安装，各个政府部门招标及相关人员，设计院，装饰公司，路桥公司等）5》行业品牌价格/产品/性能/优劣等了解.
从团队方面，我们原来是单兵做战，现在是合作式在做安徽计量研究所及合肥电力研究院等大型工程时每个人配合不同的角色（如有专业的队伍，设计/销售/服务/样板推介/等一套班子）
信息方面，现在的信息不只是经销商提供还有其他方面的或者还有我们竞争对手等，整合资源把其他人员进行为我服务，我们的业务人员不仅有我们自己的人员还有其他品牌的人员或其他行业的人员。
网络方面，自己固有网络还有重新开发专业的网络，还有竞争对手的网络，其他行业的网络
推动市场的最大主导还是人，会用人，把握人，做人，才能真正把市场做起来，因为我们接触的是人的市场