大包模式下的项目管理

发布于：2012-06-01 11:36:01 来自：施工技术/建筑施工 [复制转发]

我们是施工总包单位，与下面的分包单位都是打包模式，通过这段时间的工作和体会，总觉得这样的模式好像不利于项目管理，总体力度跟不上，工作开展也不是很顺畅。有时候一些小事都好说好几遍，追着，吵着才能整改落实什么的。
对于这样的现状，不知是否有前辈指点迷津。在此多谢了。

项目管理管理项目

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全部回复（5 ）

只看楼主我来说两句

无间道沙发

我的项目从来不用这样的总包管理模式，我就选择具有施工能力的工程施工单位，他有资质就干，没有资质，我给他找一个。这样不就管理方便、有效，更节省资金。工程一样做的很好。该获奖的一样获奖。

2012-06-04 06:54:04
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co_9878612 板凳

路过学习一下

2012-06-03 22:58:03
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