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中小企业外聘骨干 面对要高价如何谈判[转]作为企业，纯粹留老人不难，单一招新人也不难，难就难在既要留老人又要招新人。那么企业该如何展开与外聘骨干的薪酬谈判？如何又不影响原有骨干的积极性？如何化解薪酬市场化与企业原有薪酬体系的矛盾？ 新春伊始，许多员工都在蠢蠢欲动，尤其春节过后的三四月份，更是能人流动的高峰期。从企业的角度来看，这既是机遇，也是问题。机遇是如何在能人的流动过程中，招到质优价廉的合适能人，问题是在招到人才的同时，能否留住企业原来的能人。这说起来容易做起来难，搞不好的话，会出现新能人没招来，老能人也跑了，鸡飞蛋打一场空。那么，成长型企业该如何既招来新能人，又留住老能人，同时又尽量不打破原有薪资结构以控制薪资成本呢？
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只看楼主 我来说两句-
zwxdh
沙发
转的，开坛前期先找点资料，
2006-10-28 17:39:28
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-
水手633
板凳
呵呵，不会是楼主自己总结的吧？说的很好，但是企业想招到满意的人，还是要多花点心思的。
2006-10-28 13:53:28
赞同0
加载更多等有了一部分人气再共同探讨！
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但真正重视招聘关的企业，说句实话，还真不多。
现在社会人才流动很大，我们环保人才流动尤其典型，不是没有好人才，是看企业的人事部门（或者说老总们）怎样笼络人才，留住人才！
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