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把一个项目管理好有多难。对于一个项目工程来说：工程进度的总体控制是是一项重要事项。我刚来到一个新单位简直坏透了，这个工程已经进入二期建设了，有在建（基础 主体 装饰阶段）的，将竣工的，预开工的，现在我正式开工接手这个项目管理。 发现编制的施工组织 进度计划等资料都不齐全 基本的质量资料也未与现场同步；就连施工场地也是7高8低的。工程质量与安全生产可以用很不规范来形容（至少也要得到认可吧）。于是我对现场提出要求 把以前资料补上来 今后的要与工程进度同步，重新按照实际现状编排进度计划对有特殊施工工艺要求的要编制专项施工方案等；对现场安全生产隐患全部检查一下、先对重大的进行整改；对质量不足的采取补救措施。可实施起来很难 人总拿以前这样那样做可以人家都这么的简直有点好笑。但我也理解施工单位的难处 一下子也很难做到也只有让其慢慢改进单前提是保安全保质量。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳