把一个项目管理好有多难。

对于一个项目工程来说：工程进度的总体控制是是一项重要事项。我刚来到一个新单位简直坏透了，这个工程已经进入二期建设了，有在建（基础　 主体　装饰阶段）的，将竣工的，预开工的，现在我正式开工接手这个项目管理。
　 发现编制的施工组织 进度计划等资料都不齐全　 基本的质量资料也未与现场同步；就连施工场地也是7高8低的。工程质量与安全生产可以用很不规范来形容（至少也要得到认可吧）。于是我对现场提出要求　把以前资料补上来　今后的要与工程进度同步，重新按照实际现状编排进度计划对有特殊施工工艺要求的要编制专项施工方案等；对现场安全生产隐患全部检查一下、先对重大的进行整改；对质量不足的采取补救措施。可实施起来很难　人总拿以前这样那样做可以人家都这么的简直有点好笑。但我也理解施工单位的难处　一下子也很难做到也只有让其慢慢改进单前提是保安全保质量。


　 随着工程的进展,我发现困难比我预期的要大，有时甚至感到孤独和痛苦，但我坚信我能够克服困难，我会成为一名优秀的项目管理！大家鼓励一下我吧！我从未感到过自己也会这么脆弱



我会把我每天工作简要的记录下来　特别是我的这个项目的里程碑事件与特别事情以及我工作中的实践与困难

希望大家支持我　帮助我　大家鼓励一下我吧！也希望其他朋友把工作中的事情和我们谈谈。

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