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万科 悄然铺开的颠覆性变革2006.09.19 中国证券报 本报记者 陈雪 深圳报道 房价的上涨和地产新政给万科带来了什么？ 近日，当记者反复与万科探讨这一话题时，万科首席研究员谭华杰提出了一个看似风马牛不相及的建议：你先去看看我们工厂化的第一个实验品———1号楼再说吧。 9月15日下午，我们的越野车碾过泥水，艰难地爬上了深圳万科第五园背后的土坡，一座孤零零的6层小楼蓦然出现在面前。陪同的万科创新研究部工厂化中心经理王蕴告诉记者，这栋不起眼的小楼，是到目前为止国内首栋全预制解决方案的框架结构建筑。换句话说，它的外墙、梁、板、柱等绝大部分构件，都是在工厂里做好之后，拉到施工现场像搭积木一样搭起来的。在“积木”与“积木”之间，记者看到了很多拼装组合的节点与接口。
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只看楼主 我来说两句-
gegewuzhb
沙发
所有的预算应予施工相结合，都不知道怎么施工，能作出好预算么？
2006-10-16 19:08:16
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yuzhong330
板凳
希望斑竹开一个工程造价师的专区
2006-10-16 17:26:16
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加载更多楼主如果你施工，技术比较扎实，不会存在争执的问题。
我感觉不管是管理，预算，还是技术，都应去施工现场，从头至尾踏踏实实跟一个工程，这样才能保证工作中，不说外行话，不做外行事！
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我发现在工作中有的人认为预算无关紧要(在甲方)只要最后在结算上找会就可以了
如果是这样,那么成本控制就失去了意义
但是我想知道在甲方(主材甲方供)怎样通过预算体现出成本控制
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