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工程项目管理
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优化流程管理 建设一流水准工程施工企业一、业务的重新划分及组织机构的调整2002年底,公司领导层带领各业务骨干,着手对公司从投入到产出过程中各类事项和环节进行再分析、确认,并用流程图的方式将其表示出来。然后,通过一系列的对事项分离、确认、废除、整合及事项间关系的重新梳理,将公司的主要业务一一列出,标识为三大类,即:经营业务、管理业务和监督保障业务。各大类业务又根据操作的先后顺序,再分为多个细类业务。如:经营业务分为维护客户关系业务、获取订单业务等;管理业务分为施工管理业务、资源管理业务、综合管理业务等;监督保障业务分为党群业务、监察审计业务、工会业务等。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳