分享，施工现场管理感悟。

岗位职责明晰化 奖罚处理制度化 人事关系简单化 工艺流程标准化 现场管理人性化，在管理上，思路决定出路，细节决定成败，态度决定一切，在行动上让标准成为习惯，使习惯符合标准，在理念上一点不差。
信息、资源、沟通、氛围、尺度这些词在脑海中一直浮现，感觉这些词就是我们工作中的重要一部分。
信息：能够从下面劳务队中收集到足够的信息才能知道他们究竟怎么想的，问题出现在什么地方，我们在管理中才能有的放矢。
资源：只有获得比较详尽的信息才能做出比较科学合乎实际的判断，只有实际的判断。没有资源去进行调配也不能很好解决了问题。
沟通：只有在各方面做好沟通才能有效解决问题，对甲方做有效沟通、对监理做及时沟通，对自己的员工做贴心沟通。
氛围：营造一种比较和谐、积极、向上、舒适的氛围才能有凝聚力，才能有战斗力。
尺度：在对工人及在对其他人员沟通中不能太温柔也不能太强势。只有适当的管理才能达到预计的后果。
领导说如果他们素质都比较高就不需要用我们来管理了，就也体现不了我们的管理能力了，为此我们要对他们进行紧逼，一件一件事情进行处理，如果他们没有进行执行，我们就进行步步紧逼，在这个过程中我们需要的是耐心。
作为甲方的施工人员，主要考虑的问题，应该是如何制定规章制度，通过合理有效的规章制度对他们进行有效制约，控制他们施工中容易出现的问题。