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做好项目理财控制项目成本管理

发布于:2006-08-28 16:19:28 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]
论文简介:

描述了项目成本中有关采购方面的内容,其他类型的项目成本处理方法也都类似。以项目劳动力为例,实际工作的完成(承诺)、在时间表上记录工时(费用)和支付工资(现金流出)三者之间的时间差别很小。因而,人们将该成本的三种认知看做是同时发生的。分包合同的处理方式与设备采购类似,在分包合同签署时候记录付款承诺的情况,而现金流出则在支付每月工作财单的时候发生。费用的处理方法有一些不同。处理的时候不是依据总体工作时间分摊包合同的总金额,而是根据每一项真实工作的账单所涉及的时间确定具体的金额。



附件名:2005631117764581600/1.htm

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  • miao000000
    miao000000 沙发
    东西不错啊
    2012-07-21 08:46:21

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这个家伙什么也没有留下。。。

造价成本管理

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