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作为甲方，不像设计院，监理跟施工队，相对功能分工更多些。因为功能的不同，做的事也不一样，思考的方式也会不同。比如设计管理经常跟工程管理意见相左，跟估算发包也会有冲突。设计要的是高品质的材料，发包最后给的是价格低的。工程为了好做，也可能把设计改了。销售跟设计怎么配合的？运营怎么协调所有部门的？如果您是甲方，大家都来看看吧？[ 本帖最后由 jsa346 于 2011-11-20 13:37 编辑
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句 抢板凳