铁路标准化管理范本

《铁路标准化管理范本》：创建标准化指挥部旨在贯彻铁道部《关于推进建设单位标准化管理工作的指导意见》，又好又快地推进大规模铁路建设，落实“用心建设，精细管理”，“建设强局，打造精品工程”的战略，力争率先实现东部铁路现代化。
　　标准化指挥部的创建目标是安全稳定、质量精品、工期合理、投资受控、环境和谐、技术创新。实现管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。
标准化指挥部的创建标志是“五有”、“六到位”、“五定”、“四体系”。
“五有”：管理制度五个有，即工作有目标、实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。
“六到位”：人员配备六到位，即安全、质量、工期、投资效益、环境保护、技术创新六个方面做到事事有人管，件件有人抓。
“五定”：现场管理五确定，即定人、定时、定岗、定责、定点。
“四体系”：过程控制四体系，即目标体系、责任体系、分级控制体系、评价评估体系完备。
标准化指挥部的硬件设施要求是“二牌三室二网一栏”，即指挥部铭牌、部门铭牌到位，会议室、接待室、档案室齐全，路内局域网、路外英特网和部务公开栏完备。食堂、宿舍、办公、交通设施满足基本需要。
标准化指挥部的管理基本要求是：“三图二表二职责，49项制度52本台账”。
“三图二表二职责”为工程平面示意图、工程总体形象进度图、控制工程形象进度图、年度计划安排表、晴雨表、部门职责和岗位职责。工程平面示意图张挂于会议室、指挥、副指挥、总工程师和调度室；工程总体形象进度图、控制工程形象进度图、年度计划安排表和晴雨表张挂于调度室。部门职责和岗位职责上墙。
“49项制度”汇编成册，分别是：
综合管理类（8项）：工作职责、重大问题决策、公文处理、档案管理、党风廉政建设工作、保密工作、宣传及涉外工作、人事培训。
工程管理类（18项）：前期工作、征地拆迁、环境保护、水土保持、文物保护、绿色防护、工程咨询、初步设计初审、施工组织设计、施工图审核、开工报告、技术管理、变更设计、工程测量、工程调度、工程信息、调度信息、突发事件应急处理。
安全质量管理类（13项）：安全生产管理、工程质量管理、地质勘察监理、监理管理、旁站监理、施工现场管理、隧道工程安全、营业线施工、创优规划、样板示范工程、质量分级管理、质量检测试验、第三方检测。
计划财务管理类（8项）：招标投标、合同管理、计划统计、投资控制、验工计价、工程价款结算、财务管理、资金管理。
物资设备管理类（2项）：物资采购、外资采购。
“52本台账”分类装盒，分别是：
综合管理类（10本）：征地、拆迁、调度报表、收文发文、档案借阅、会议记录、管理制度、人事管理、党员管理、廉政建设。
工程管理类（11本）：开工报告、设计文件、施工图纸、设计图纸审核、施工组织设计、施工技术交底、贯通测量、桩基检测、隧道检测、工程验收、会议纪要。
安全质量管理类（18本）：安全质量保证体系、创优规划、精品工程、上级检查、安全质量监督、三项治理、安全专项整治、日常检查、半年质量检评、营业线施工、事件调查、施工单位信誉评价、设计单位信誉评价、监理单位信誉评价、施工单位考核、设计单位考核、监理单位考核、年度评比。
计划财务管理类（11本）：概预算、招投标、合同、计划统计、变更设计、验工计价、建设成本、固定资产、财务拨款、财务报表、审计。
物资设备管理类（2本）：甲供物资设备、甲控物资设备。