房地产行业研究

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房地产行业危机公关建议书随着国家对房地产市场宏观调控的初步成形，国内本行业与各公司同步进入两年期的息牌调整的低谷发展阶段，同时暴露出了本行业与各公司的短板所在。镇痛思痛，将危机变机遇，使低谷不低，成为企管的重点之一。不可人为改变的外部环境应积极遵循其变化规律，提高自身的预警和防范能力。以创新思维积极转换建设项目正常运转的资金压力，配合外来资金的支援并采取房屋置换、增调利率等方式启动并完成收尾工程，采用一减一大于零的资金清欠理念坚守围河防线。加强各角度融资策划进程并及时盘活固定资产变现。科学开展营销策划，启动成型市场，带动后续市场的发展。采用项目管理与代建等多种形式开启外部管理市场，保存并加强团队的项目管理力量，固守优秀团队的核心竞争力。努力寻求并开发后续项目销售前期的剩余资金的支持，保持各项目资金的有效链接。完善企业流程再造，优化项目管理流程，破除运行中的多余动作，加强监督与执行环节的细化。强化人力资源开发与管理，加大激励与培训力度，使员工具有在逆境中求生存与发展的管理艺术。企业全员积极行动，共同建立切实、科学的危机公关策略，使企业走出困境，步入较快、平稳的发展期。本人愿与同仁们共同探讨现今房地产行业如何走出困境，并虚心接受您的指导！山东金瀚房地产开发有限公司许广志。个人邮箱sdzbxgz@163.com