麦克维尔真被大金收购了吗？

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麦克维尔股东变更
2006 年5月18 日下午五点三十分，日本大金工业集团同麦克维尔空调控股公司－马来西亚奥维尔工业集团在吉隆坡正式签订股权转让协议，收购奥维尔集团47.2％的股票，并将最终全部收购奥维尔集团100％的股票，预计全部收购价为2320亿日元，折合约21亿美元，收购每股单价为：5.73RM（Ringgit Malaysia）。这样，日本大金工业集团将最终完全控股麦克维尔。
此次全面收购是基于以下短期和长期对双方互惠互利的因素进行的。根据协议内容，双方达成如下共识：
第一，双方的合并对双方是优势互补的，从产品和技术上说，大金在节能低噪、无需风管的高端产品方面很强，麦克维尔的强项是中央空调和大众化的订制产品，双方的弱项刚好是另一方的强项；从市场方面来说，尽管双方都在东南亚和中国市场很强，但麦克维尔还在北美和马来西亚市场表现优秀，而大金更是在日本和欧洲表现不俗。
第二，双方的合并之后会产生协力优势，包括关键部件的互相供应、合并采购、共同开发和制造产品。双方可以共同开拓北美市场和其它市场，尤其是共同在全球推广中央空调。麦克维尔可以用大金的技术改进中央空调，增强螺杆机的成本优势，与其它控制系统供应商共同开拓系统销售的市场，争取更多的商业楼宇和工厂的客户，同时开展配件的生意。这个协力优势也同样适用于AAF（麦克维尔兄弟公司）和大金集团的化工部门。
合并了两方的优势之后，这个新集团将成为世界最大的暖通空调公司之一，生意额超过90亿美元。这个合并也可以促使麦克维尔更快地完成其成为楼宇控制系统解决方案领袖的宏愿。在两个集团团队的真诚合作的基础上，在技术和市场的优势上，在管理层的合力领导下，在大金集团的资金支持下，双方会在更大的平台上取得更大的成功！
当然，这个共同成功倚赖于全世界大金员工和麦克维尔员工的和平共处和团队合作。希望大金的员工和麦克维尔的员工都能够理解和尊重另一方的企业文化和自主权，从双方的优点中学习改善自己，共同优化利用资源。大金集团一再强调尊重麦克维尔的独立性、管理和报告的组织结构，当前麦克维尔的管理干部会继续他们的工作。
事实上，出于对麦克维尔的优秀管理和企业文化的尊重，大金集团提出在尊重和整合双方文化的基础上创造一个全新的企业文化，而不是将大金的文化强加给麦克维尔。大金集团承诺共同努力来实现这一目标。
作为跨国公司, 大金集团在全球都有业务运营，对全世界雇员的多元文化, 种族和宗教差异非常熟悉。大金集团的优先要事是保证麦克维尔的管理干部、职员和工人都了解大金集团的企业使命和价值观。为实现这一目标，使并购后的协力优势最大化，由双方人员共同组成的联合委员会将会尽快成立，本着互相尊重和学习整合的原则，尊重和包容文化、信仰和行为方面的不同。
总之，当前麦克维尔的管理干部会在现有的组织结构中继续他们的工作。大金集团正式邀请奥维尔集团（麦克维尔空调控股公司）的总裁刘万明先生继续领导麦克维尔，参与麦克维尔的管理，帮助两个集团合并和创造协力优势！
麦克维尔于1872年成立于美国明尼苏达州，是世界上最大的生产制冷、空调、暖通和空气净化设备的专业公司之一。