论项目部的财务管理

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九、项目业绩考核
　　
　　1、项目经济效益考核指标
　　
　　项目利润总额=项目收入总额－项目支出总额。
　　
　　项目贡献率=项目贡献总额÷项目收入总额×100%。
　　
　　项目贡献总额=上交管理费+上交税金+上交劳动保险费+上交技术装备费+上交净利润
　　
　　项目人均贡献费=项目贡献总额÷项目贡献总人数
　　
　　上述应作为项目效益指标纳入项目承包合同。
　　
　　2、项目承包兑现原则
　　
　　项目承包兑现是指上级单位依据项目承包合同及承包指标的完成情况对项目决策层实施的奖罚。
　　
　　项目决策层包括项目经理、付经理、技术负责人、财务负责人。
　　
　　项目决策层在承包期间除了正常的工资、劳保和福利外，不能自行发放奖金或以其他名义变相提高个人收入。
　　
　　独立核算项目部，若还有内债、外债的，暂不能进行承包兑现，若有尚未收回债权和尚未处理的存货，兑现时应从利润总额中先扣除债权和存货价值。承包兑现以后收回的债权及存货价值，视同项目实现的利润另按承包合同兑现。