试论如何提高项目费用控制水平

五、结束语

总之，一个总承包项目的成功与否，最终还是要反映到公司的效益上。在市场经济条件下，相信没有任何一家公司会做赔本生意。随着我国加入WTO，市场经济的不断发展，国外大型工程公司陆续进入国内市场，市场竞争将会更加激烈，对项目管理的要求将不断增加，国内工程公司所面临的挑战将越来越严峻，提高工程公司的费用控制的水平也是当务之急。
随着国内项目费用控制人员的不断探索，相信在不久的将来我国的项目费用控制一定会形成具有科学性、系统性、实践性和程序化的费用控制体系。

5．全过程动态控制，几大控制的密切结合
(1)全过程费用控制的意义。
进度和费用是项目控制的主要目标，运用赢得值原理对费用和进度进行综合检测是告别粗放式管理、同国际接轨的标志之一。
(2)各阶段主要控制目标。
设计阶段是整个工程中对费用、进度影响最大的阶段。此阶段的主要控制目标是组织编制网络计划，设立投资控制点，推行限额设计，并组织对计划和费用完成情况的跟踪检测，对偏离控制计划的问
题进行分析，并提出解决办法。
采购阶段也是对费用影响较大的阶段。在此阶段主要控制目标是组织计划、材料控制工程师对设备材料的状态进行跟踪，并组织费用控制工程师对采购的价格进行控制，推行限额采购，参加采购合同谈判，对超出限额费用进行严格控制。对偏离控制计划的问题进行分析，并提出解决。
施工阶段组织计划、材料控制工程师对施工进度进行跟踪，对施工现场发生的费用问题进行审查，控制的重点主要是进度的跟踪和检测、材料的发放以及变更和签证的严格管理。对偏离控制计划的问题进行分析，并提出解决办法。
(3)各阶段的费用控制内容。
工作重点主要在设计阶段，同时加强对采购和施工阶段的控制，推行限额设计和限额采购；利用限额设计管理平台、限额采购管理平台、现场费用控制平台，并完善与其他项目控制软件(PMCV，PMCS等)的接口，做到软件的集成、数据库共享，真正实现全过程的费用控制。
在设计阶段，按照限额设计的原则，对各专业的投资核算点进行核算；
在采购阶段，按照限额采购的原则，对各项设备材料的单价和总价进行限定；
在施工阶段，除正常地按项目管理程序进行工程进度款的管理之外，对设计变更和工程签证的费用进行管理，同时对现场采购的物资进行费用管理。
(4)计划控制充分结合，真正实现进度费用一体化。
在全过程应用P3进行进度的跟踪，并与相应的费用资源挂接(包括人力资源、物资资源、费用资源等)，利用赢得值原理对项目进行跟踪和评价。目前SEI正在开发使用的费用／进度综合检测软件(PMCV)就已经做到了费用与进度的紧密结合。