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求：工程过程控制，关于对承包单位进度质量、监理单位管理的！！！作为业主代表，面对施工单位拖进度、质量管理体系和施工质量水平问题，监理单位监管不积极作为问题，各位有什么好的做法？我做的是生产型项目，前期审批占了项目实施周期的很大比例；因为资质范围的关系，设计只能找某一家设计单位，这老爷单位图纸出的好慢；公家单位，走程序只能用国企，但活不大正牌施工单位不重视，进度质量很不理想：领导签了军令状，要年底联动试车正式施工图没有马上要进入主体施工了，监理也很无奈不好作为，人家在城里已经因为类似情况“批准开工”被监管部门列入黑名单了……
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