答质量控制与管理中的若干问题！

一|掌握工程质量控制方法及措施。

问题1．工程现场质量控制的常用方法有哪些？
答：现场质量检查控制的方法主要是：测量、试验、观察、分析、监督、总结提高。

问题2．现场质量检查控制的具体内容有哪些？
答：1．开工前检查：目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2．工序交接检查与工序检查：工序交接检查应建立制度化控制，坚持实施。对于关键工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工组交接检查，以确保工序合格，使下道工序能顺利展开。
3．隐蔽工程检查：凡是隐蔽工程均应经检查认证后方可掩盖。
4．停工后复工前的检查：因处理质量问题或某种原因停工后再复工时，均应检查认可后方可复工。
5．分项、分部工程完工后的检查：应按规定的程序和要求，经检查认可并签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。
6．成品、材料、机械设备等的检查：主要检查成品、材料等有无可靠的保护措施及其落实而且有效，以控制不发生损坏、变质等问题；检查机械设备的技术状态，以确保其处于良好的可控制状态。
7．巡视检查：对施工操作质量应进行巡视检查，必要时还应进行跟踪检查。

问题3．工程质量控制关键点的设置的总体要求是什么？
答：公路工程质量控制关键点要根据设计文件、项目专用技术规范和施工质量控制计划的要求设置，通过公路质量控制关键点的设置确保建造出符合设计和规范要求的工程。公路工程质量管理必须以预防为主，加强因素控制，确定特定、特殊工序的质量控制关键点，实施公路工程施工的动态管理。

问题4．质量控制关键点的设置范围及要求是什么？
答：应根据不同管理层次和职能，按以下原则分级设置。
1．施工过程中的重要项目、薄弱环节和关键部位。
2．影响工期、质量、成本、安全、材料消耗等重要因素的环节。
3．新材料、新技术、新工艺的施工环节。
4．质量信息反馈中缺陷频数较多的项目。
随着施工进度和影响因素的变化，质量控制关健点的设置要不断推移和调整。

问题5．质量控制关键应如何的控制？
答：1．制定质量控制关键点的管理办法。
2．落实质量控制关键点的质量责任。
3．开展质量控制关键点QC小组活动。
4．在质量控制关键点上开展抽检一次合格管理和检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序的“三工序”活动。
5．认真填写质量控制关键点的质量记录。
6．落实与经济责任相结合的检查考核制度。