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如何管控好设计变更 做房地产开发的人都知道,在项目开发的过程中,有一样东西少不了,就是“变更”;在项目成本控制环节中,有一样东西很重要,还是“变更”。 变更的确是一个让人头痛心烦的事情,听说过一个真实的故事: 一位房地产企业的老总在被变更、签证带来的一系列问题深深刺激后,在高层工作例会上拍案怒斥:“你们,每个项目经理都必须给我签军令状,在项目开发期间总控变更单*张,每月变更单不得超过3张,上下浮动不超过10%……做不到就走人……我不相信这么个东西怎么就管不好……!”
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