阅读下一篇
工程项目的成本控制原则工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风险，需要精打细算。 一、精算费用。项目部是一个相对独立，一定程度上自负盈亏的经营实体。每个项目部组建初期，除公司要为其编制相应的工程及财务预算外，各项目部应该在项目经理的组织及亲自参与下，结合经验和当时当地实际，既考虑既定定额又充分结合市场，要为各种不可预见的支出安排资金，制定项目部自己的各项预算。严格控制预算外支出。做到事前胸中有数，事中控制到位，事后算账有据。彻底改变秋后算账，拆东补西的局面。项目部的预算编制应当在公司的预算编制以内。当超出时，应作适当调整。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（49 ）
只看楼主 我来说两句-
dhduanxian888
沙发
很好为以后选型提供了很好的资料，谢谢
2016-04-07 01:38:07
赞同0
-
wjinzh
板凳
wangjunsheng118 发表于 2006-3-6 17:27 KYN61-40.5型铠装式交流金属封闭开关设备技术描述哪种型号的35KV开关柜好用
2014-10-05 14:49:05
赞同0
加载更多回复 举报
回复 举报