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工程项目管理
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在国营企业里面，项目班子的组成并不完全由项目经理决定，有些公司安排的人员，有些可以不理会，就让他在那玩都没事，就档白养着，另外一些比如工长什么的，特别是＆项目经理专业不一样的，比如项目经理学电气出身的 ，对暖通并不怎么熟悉，而项目上的暖通工长又比较不听话，或者说是技术可以但人品不行的那种，排除项目经理自身的原因，大家来讨论讨论如何处理这种现象，其实很多项目都存在这种情况的 。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳