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工程项目管理
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在国营企业里面,项目班子的组成并不完全由项目经理决定,有些公司安排的人员,有些可以不理会,就让他在那玩都没事,就档白养着,另外一些比如工长什么的,特别是&项目经理专业不一样的,比如项目经理学电气出身的 ,对暖通并不怎么熟悉,而项目上的暖通工长又比较不听话,或者说是技术可以但人品不行的那种,排除项目经理自身的原因,大家来讨论讨论如何处理这种现象,其实很多项目都存在这种情况的 。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳